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　　　　记者调查发现，这种“一拿到项目就有钱、没有项目收入很低”的现象在大部分主要依靠国家财政支持的科研机构很普遍，因为财政每年一次性提供的基本事业运营经费“只能保底”。比如在高能所，这笔钱主要用于“给员工发基本工资、基础的基建和修缮、水电支付等”。王贻芳说，高能所基本是靠竞争性经费活下来的，从研究所（课题组）的科研经费来看，竞争性经费占比几乎是100%。

　　　　大家关心的“林阳”目前在都江堰基地非参观区安静生活，健康养老；“林冰”和“嘟嘟”在雅安基地非参观区，平安健康，且“林冰”今年没有繁育计划。

　　　　突出“两改”，即节能改造和安全改造。围绕钢铁、有色、石化、电力等重点行业“一业一策”实施节能降耗改造，推动产业绿色转型，加快淘汰“超龄”“到龄”的机床、化工装置等设备和消费品，及时更换安全隐患产品，提升本质安全水平。

　　　　王贻芳建议，可以先选取几家中央直属基础研究科研单位进行试点，依照其过去获得的竞争经费，按大约10%比例增加额外的稳定支持经费，“既能维持现有体系大体不变，也可以部分克服过度竞争的弊端，这种差异化的支持方式将带来新的效益。”他解释。庄辞也认为，改革应从小切口开始，逐步推广。她认为，科技部正在部署的基础学科研究中心是一个很好的“切口”。

　　　　从研发投入总量看，2022年，中国研发经费（R&D）投入规模首次突破3万亿元大关，仅次于美国，位居世界第二。其中，基础研究经费支出为1951亿元，占全部研发经费的比重为6.32%，相较十年前的4.8%，已是一个很大的提升，但仍远低于主要发达国家15%~25%的平均水平。王贻芳认为，中国基础研究的问题，一方面与总体的投入比例不足有关，更关键的症结在于，6.32%的经费也没有得到相对合理的分配，造成经费的使用效益不高。

　　

　　中新社海南昌江5月21日电 (陈英清)位于海南昌江的全球首个陆上模块化小型核反应堆“玲龙一号”主控室于21日启动投用，标志着现场安装工作进入高峰期。

　　“主控室起到监视现场设备状态、控制所有系统的作用，它相当于‘玲龙一号’的‘大脑’。”中核集团海南核电有限公司工程管理处副处长赵龙说，“玲龙一号”采用中国第三代核电技术，相比于前两代，它的主控室安全性更高、系统设备更集成、建造成本更低。

　　据赵龙介绍，“玲龙一号”主控室是全数字化控制，采用数字化屏幕，与第一、第二代主控室大多数使用模拟盘、按钮操作相比，它有利于避免误触导致的操作失误，“在数字化操作界面，首先点击，然后进一步确认，甚至还要输入操作指令才能执行一些关键工序，有些工序还需经过上级验证后方可进行，所以它更安全。”